Deep Dive in unser Buch „Facilitation“

Von Holger Scholz | 20. Oktober 2022

am 17.10.2022, online ├╝ber Zoom, 58 Teilnehmende Vorbemerkung: Mit diesem erweiterten Chat-Protokoll kannst Du nachsp├╝ren und ein wenig mitbekommen, worum es beim ÔÇ×Deep DiveÔÇť in das Buch ÔÇ×FacilitationÔÇť ging. Der Text enth├Ąlt wissenswerte Informationen rund um das Buch, seine Entstehung und das Cover. Au├čerdem werden Initiativen erw├Ąhnt, die gerade in Planung sind. Und ein wenig Stimmung dieses freudvollen Wiedersehens kommt auch r├╝ber. Viel Spa├č! Begr├╝├čung & Orientierung Holger: Herzlich Willkommen zu unserem einst├╝ndigen Deep Dive in unser Buch „Facilitation“! Wir m├Âchten mit diesem Format in Verbindung bleiben, in Kontakt kommen, den Kontext rund um das Buch erkunden bzw. auch teilen… ggf. auch Fragen erkunden, und oft sagen wir das, was unser erster Webmaster beim Bau unserer allerersten Webseite sagte: „Man…

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Ein n├╝tzlicher Schal (SCARF) – f├╝r gelingende (Arbeits-)Beziehungen

Von Alexander Fr├Âde | 23. Februar 2022

Manchmal werden wir gefragt: Was ist in einer Kurzversion die Message der Neurowissenschaften f├╝r F├╝hrung und gelingende Arbeitsbeziehungen? Der n├╝tzliche Schal (englisch scarf), das SCARF-Modell von David Rock, ist eine solche Kurzversion und damit eine Antwort. Das Modell beschreibt f├╝nf Faktoren (Bed├╝rfnisse), die unser Gehirn permanent im Blick hat und scannt. Wenn das Gehirn bei einem dieser Faktoren Alarm schl├Ągt, weil das Bed├╝rfnis nicht ausreichend ber├╝cksichtigt wird, kommen Menschen in einen Stressmodus. Dies f├╝hrt dazu, dass sie h├Ąufig, nicht mehr in ihrem vollen Potential sind. Das strahlt auf Arbeitsbeziehungen aus. Das Akronym SCARF steht f├╝r: Status (Beachtung) Certainty (Gewissheit) Autonomy (Autonomie) Relatedness (Verbundenheit) Fairness (Anstand) Wir werden in den n├Ąchsten Wochen die SCARF-Faktoren nacheinander vorstellen, weil die Beachtung dieser Faktoren…

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Prinzip 1: Vertraue dem Prozess

Von Holger Scholz | 23. Dezember 2021

Wenn Du auf Zehenspitzen in schwindelerregender Ho╠łhe versuchst, mit dem Zeige- und Mittelfinger den Weihnachtsstern an den ho╠łchsten Zweig Deines nicht-nadelnden Tannenbaumes zu befestigen, wa╠łhrend wu╠łrzig-su╠ł├če, leicht qualmige Du╠łfte aus der Ku╠łche in Deine Nase steigen und sofortiges Handeln signalisieren …, wenn gleichzeitig das Telefon klingelt, niemand da ist, der fu╠łr Dich drangehen kann und Du genau wei├čt, dass Du Dir soeben einen Ru╠łffel des Anrufers aus der Kategorie ÔÇ×Euch erreicht man ja eh nieÔÇť eingehandelt hast …, und wenn endlich alles fertig ist und so scho╠łn sein ko╠łnnte, aber Deine gesamte Familie sich vor lauter Stress in eine Horde Punks verwandelt hat … … dann sagÔÇś Dir einfach im Stillen ÔÇ×Vertraue dem ProzessÔÇť. Oder wie der Rheinla╠łnder zu berichten…

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Die Kreisarbeit ist zeitlos: The Circle Way online – ein R├╝ck- und ein Ausblick

Von Andrea Rawanschad | 7. Mai 2021

„Tradition ist nicht die Anbetung der Asche, sondern die Weitergabe des Feuers“ (Jean Jaur├Ęs)   Der Kreis um das Feuer als alte Form f├╝r Zusammenk├╝nfte und so aktuell wie nie: The Circle Way – online. Sinn, Energie, Menschlichkeit und Struktur in Online-Meetings. Rund 25 Menschen im virtuellen Kreis, drei mal drei Stunden und drei Facilitator. Alle sprechen mit Intention und h├Âren mit Neugier und Mitgef├╝hl zu, jeder tr├Ągt zum Gelingen bei, wir arbeiten mit lebendigen Fragen, zelebrieren CheckIn und CheckOut und entschleunigen radikal. Wir sitzen – auch bildhaft – im Kreis und kurze Inputs zur Kreisarbeit nach der Methodenidee von ÔÇťThe Circle WayÔÇŁ sowie direktes Erleben und Erfahren gehen Hand in Hand. Host, Guardian und Scribe – die Rollen rotieren…

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What if we are all leaders?

Von Holger Scholz | 17. Januar 2021

Was, wenn wir alle F├╝hrende w├Ąren? „Was w├Ąre, wenn wir alle F├╝hrende (Leader) w├Ąren?“ Das ist eine tiefe Frage. Sie enth├Ąlt die Annahme, dass wir alle F├╝hrungspers├Ânlichkeiten sind oder sein k├Ânnten. There is a Leader in every Chair! Und tats├Ąchlich sehen wir als Facilitator jeden Menschen als Leader: ÔÇ×There is a Leader in every Chair!ÔÇť Warum? Weil wir davon ausgehen, dass wir – quasi als Mitgift von Geburt an – alle die gleiche Verantwortung f├╝r die Welt haben, in der wir leben. Wir k├Ânnen und sollten diese Verantwortung nicht abgeben oder einigen wenigen ├╝berlassen. Angesichts der Fernsehbilder dieser Tage m├Âchten wir hinzuf├╝gen: Verantwortungsvoll handeln hei├čt auch, ego-zentriertes Denken ├╝berwinden, eigene Annahmen zur Disposition stellen und gemeinsam erkunden. Handeln erst dann,…

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Es ist wichtig, ein guter Mensch zu sein.

Von Holger Scholz | 9. November 2020

Der politische Kommentator Van Jones weinte, als CNN die US-Wahl f├╝r Joe Biden ausrief. Jones sagte: „Es ist einfacher, heute Morgen ein Elternteil zu sein … es ist einfacher, seinen Kindern zu sagen, dass der Charakter z├Ąhlt… die Wahrheit zu sagen, ist wichtig. Es ist wichtig, ein guter Mensch zu sein. … viele mussten so viel ihrer Lebensenergie aufwenden, nur um sich zusammenzuhalten.“ (Quelle: https://youtu.be/9eMoCW1Pq54) Wenn uns solche Bilder und Nachrichten – unabh├Ąngig von politischen Positionen – so ber├╝hren, dann zeugt das von einer Sehnsucht nach einer Welt, in der alles gut sein wird. Gut, f├╝r alle und f├╝r alles, was lebt. Doch derzeit ist Vieles nicht gut. Wir haben uns in den meisten Nationen und Zivilisationen dieser Erde eine…

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Facilitation: Worauf es in Zukunft ankommen wird

Von Roswitha Vesper | 5. Juni 2020

„Worauf es in Zukunft daher in deutlich h├Âherem Ma├če ankomme, seien die sogenannten exekutiven Frontalhirnfunktionen, erkl├Ąrt der Neurowissenschaftler Gerald H├╝ther. Dazu geh├Ârten Kompetenzen wie: Handlungsplanung Impulskontrolle Frustrationstoleranz Verantwortungsgef├╝hl Empathie Selbstreflexionsf├Ąhigkeit Offenheit f├╝r neue Erfahrungen und Beziehungen“ (https://www.focus.de/familie/eltern/familie-heute/hirnforscher-warnt-wir-ueberschaetzen-die-schule-masslos-mit-fatalen-folgen_id_11682828.html) Die Kompetenzen, die Gerald H├╝ther im Zusammenhang mit der Diskussion um ÔÇ×die Schule der ZukunftÔÇť beschreibt, sind zugleich auch Fertigkeiten und F├Ąhigkeiten, die im Rahmen von Facilitation ein Fundament f├╝r Partizipation, Co-Creation und gelingende Zusammenarbeit bilden. F├╝nf kleine Hebel mit gro├čer Wirkung In diesem Blog geht es um f├╝nf Aspekte, die mir in den Wochen und Monaten der Corona-Pandemie echte Orientierung und Entlastung gegeben haben. Kleine Hebel mit gro├čer Wirkung, die zu tun haben mit Handlungsplanung, Impulskontrolle, Frustrationstoleranz, Verantwortungsgef├╝hl, Empathie, Selbstreflexionsf├Ąhigkeit und der…

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ÔÇ×Leading as Sacred PracticeÔÇť ÔÇô Wie F├╝hrung ein Segen sein kann (5 Praktiken)

Von Holger Scholz | 25. Mai 2020

ÔÇ×Leading as Sacred PracticeÔÇť ÔÇô Wie F├╝hrung ein Segen sein kann (5 Praktiken) von Holger Scholz   In diesen Zeiten ist es eine besondere F├Ąhigkeit, Menschen einen Raum zu bieten, der nicht nur sicher, sondern auch heilig, im Sinne von heilsam und stimmig, ist. Einen Raum, der zu einer Landebahn f├╝r die Zukunft┬╣ werden kann. Einen Raum, der ein sorgf├Ąltig konstruiertes Kollektiv entstehen l├Ąsst. Als Raumhalter arbeiten wir oftmals mit Kr├Ąften, die gr├Â├čer sind als wir selbst. Wir bewegen uns in einem Bereich, der sich irgendwo zwischen ├ästhetik und Zeremonialkunst befindet. Wenn wir uns mit diesen gr├Â├čeren Kr├Ąften verbinden, kann – zum Beispiel in einem Meeting – eine Tiefe und Bedeutung von allen Beteiligten direkt empfunden und als n├Ąhrend und…

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Eltern-Sein in der Corona-Krise: Ein kleines Selbstcoaching-Tool f├╝r dich!

Von Larissa Nachtsheim | 5. Mai 2020

Wir sind noch immer mittendrin Vor zwei Wochen haben wir in diesem Blogartikel zwei neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit euch geteilt, die uns geholfen haben, unser aktuelles Erleben als Elternteil in der Corona-Krise besser zu verstehen. Seitdem ist so Vieles passiert und einiges auch nicht. Deutlicher als noch vor zwei Wochen zeigt sich, dass die Situation f├╝r Familien weiterhin herausfordernd bleiben wird. Wir sind noch immer mittendrin und ein wirkliches Ende ist kaum abzusehen. Daher wollen wir weiterhin dran bleiben, euch als Eltern in dieser Zeit zu begleiten. Wie gut bist du bei Laune und Kraft? Ein kleines Selbstcoaching-Tool f├╝r dich! Das SCARF-Modell, das wir vorgestellt haben, bietet uns eine M├Âglichkeit, eigene Bed├╝rfnisse in Krisen- und Transformationszeiten zu erkennen. Und dar├╝ber erst…

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Eltern-Sein in der Corona-Krise: Warum es uns so geht, wie es uns geht

Von Larissa Nachtsheim | 28. April 2020

Vor kurzem habe ich irgendwo in den sozialen Netzwerken einen Post gelesen, der mit der Frage ├╝berschrieben war ÔÇ×Wie werden unsere Kinder die Corona-Krise in Erinnerung behalten? Welche Gef├╝hle werden sich bei ihnen melden, wenn sie auf diese Zeit zur├╝ckblicken?ÔÇť Das hat mich zum Nachdenken dar├╝ber gebracht, wie unser kleiner Sohn uns in dieser Zeit als Eltern erlebt. Was strahlen wir aus? Und direkt damit verbunden: Was macht das Eltern-Sein in der Corona-Krise aus? Wie geht es uns wirklich? Und warum geht es uns so, wie es uns geht?   Es geht gut und schlecht – und das fordert uns Wenn ich bei meinen Freunden und Kollegen dazu umh├Âre, dann sagen viele, dass die Kinder ihre Freunde oder Freizeitaktivit├Ąten ├╝berraschend…

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