Facilitation – Dialog- und handlungsorientierte Organisationsentwicklung

In diesem Blogbeitrag m├Âchten wir den Einstieg in unser Buch „Facilitation“ leicht machen. Der Beitrag n├╝tzt dir, wenn Du einen schnellen ├ťberblick erhalten und ein Gef├╝hl f├╝r das Buch entwickeln m├Âchtest. Au├čerdem gibt es weiterf├╝hrende Hinweise mit hilfreichen Links.   Unser Buch hei├čt ÔÇ×Facilitation – Dialog- und handlungsorientierte OrganisationsentwicklungÔÇť und ist 2022 im Verlag Vahlen erschienen. Beginnen wir mit dem Titel und der Handlungsorientierung. Wir haben die ÔÇ×HandlungsorientierungÔÇť in den Untertitel aufgenommen, weil wir unter anderem in einem inspirierenden Interview mit David Cooperrider, dem Erfinder von Appreciative Inquiry, davon geh├Ârt hatten, wie wenig Dialog bringt, wenn nicht auch Entscheidungen getroffen werden und Handlung folgt. David Cooperrider erz├Ąhlte davon, dass er die Design-Phase (eine Phase des 5D-Zyklus von Appreciative Inquiry) zunehmend…

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Deep Dive in unser Buch „Facilitation“

am 17.10.2022, online ├╝ber Zoom, 58 Teilnehmende Vorbemerkung: Mit diesem erweiterten Chat-Protokoll kannst Du nachsp├╝ren und ein wenig mitbekommen, worum es beim ÔÇ×Deep DiveÔÇť in das Buch ÔÇ×FacilitationÔÇť ging. Der Text enth├Ąlt wissenswerte Informationen rund um das Buch, seine Entstehung und das Cover. Au├čerdem werden Initiativen erw├Ąhnt, die gerade in Planung sind. Und ein wenig Stimmung dieses freudvollen Wiedersehens kommt auch r├╝ber. Viel Spa├č! Begr├╝├čung & Orientierung Holger: Herzlich Willkommen zu unserem einst├╝ndigen Deep Dive in unser Buch „Facilitation“! Wir m├Âchten mit diesem Format in Verbindung bleiben, in Kontakt kommen, den Kontext rund um das Buch erkunden bzw. auch teilen… ggf. auch Fragen erkunden, und oft sagen wir das, was unser erster Webmaster beim Bau unserer allerersten Webseite sagte: „Man…

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Ein n├╝tzlicher Schal (SCARF) – f├╝r gelingende (Arbeits-)Beziehungen

Manchmal werden wir gefragt: Was ist in einer Kurzversion die Message der Neurowissenschaften f├╝r F├╝hrung und gelingende Arbeitsbeziehungen? Der n├╝tzliche Schal (englisch scarf), das SCARF-Modell von David Rock, ist eine solche Kurzversion und damit eine Antwort. Das Modell beschreibt f├╝nf Faktoren (Bed├╝rfnisse), die unser Gehirn permanent im Blick hat und scannt. Wenn das Gehirn bei einem dieser Faktoren Alarm schl├Ągt, weil das Bed├╝rfnis nicht ausreichend ber├╝cksichtigt wird, kommen Menschen in einen Stressmodus. Dies f├╝hrt dazu, dass sie h├Ąufig, nicht mehr in ihrem vollen Potential sind. Das strahlt auf Arbeitsbeziehungen aus. Das Akronym SCARF steht f├╝r: Status (Beachtung) Certainty (Gewissheit) Autonomy (Autonomie) Relatedness (Verbundenheit) Fairness (Anstand) Wir werden in den n├Ąchsten Wochen die SCARF-Faktoren nacheinander vorstellen, weil die Beachtung dieser Faktoren…

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Prinzip 1: Vertraue dem Prozess

Wenn Du auf Zehenspitzen in schwindelerregender Ho╠łhe versuchst, mit dem Zeige- und Mittelfinger den Weihnachtsstern an den ho╠łchsten Zweig Deines nicht-nadelnden Tannenbaumes zu befestigen, wa╠łhrend wu╠łrzig-su╠ł├če, leicht qualmige Du╠łfte aus der Ku╠łche in Deine Nase steigen und sofortiges Handeln signalisieren …, wenn gleichzeitig das Telefon klingelt, niemand da ist, der fu╠łr Dich drangehen kann und Du genau wei├čt, dass Du Dir soeben einen Ru╠łffel des Anrufers aus der Kategorie ÔÇ×Euch erreicht man ja eh nieÔÇť eingehandelt hast …, und wenn endlich alles fertig ist und so scho╠łn sein ko╠łnnte, aber Deine gesamte Familie sich vor lauter Stress in eine Horde Punks verwandelt hat … … dann sagÔÇś Dir einfach im Stillen ÔÇ×Vertraue dem ProzessÔÇť. Oder wie der Rheinla╠łnder zu berichten…

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Es ist wichtig, ein guter Mensch zu sein.

Der politische Kommentator Van Jones weinte, als CNN die US-Wahl f├╝r Joe Biden ausrief. Jones sagte: „Es ist einfacher, heute Morgen ein Elternteil zu sein … es ist einfacher, seinen Kindern zu sagen, dass der Charakter z├Ąhlt… die Wahrheit zu sagen, ist wichtig. Es ist wichtig, ein guter Mensch zu sein. … viele mussten so viel ihrer Lebensenergie aufwenden, nur um sich zusammenzuhalten.“ (Quelle: https://youtu.be/9eMoCW1Pq54) Wenn uns solche Bilder und Nachrichten – unabh├Ąngig von politischen Positionen – so ber├╝hren, dann zeugt das von einer Sehnsucht nach einer Welt, in der alles gut sein wird. Gut, f├╝r alle und f├╝r alles, was lebt. Doch derzeit ist Vieles nicht gut. Wir haben uns in den meisten Nationen und Zivilisationen dieser Erde eine…

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ÔÇ×New WorkÔÇť verstehen und gestalten

Von der Gegenwart Gegenw├Ąrtig sind viele Unternehmen und Organisationen besch├Ąftigt, sich neu zu finden. Aufgrund der rasanten Entwicklung in Technologie und Digitalisierung kommen herk├Âmmliche Managementtheorien und Businessmodelle an ihre Grenzen. Wir leben im Jahrzehnt der sogenannten VUCA-Welt, die sich durch eine hohe Volatilit├Ąt, hohe Ungewissheit, hohe Komplexit├Ąt (Complexity) und Ambiguit├Ąt auszeichnet. Hinzu kommt, dass junge Menschen anders arbeiten, andere Beziehungsangebote einfordern, andere Fragen stellen und auf andere Art und Weise pers├Ânliche Werte mit der Regelarbeit verbinden. Ein ÔÇ×Weiter soÔÇť erscheint oftmals nicht zielf├╝hrend. Zudem scheitert ein erwachtes Bewusstsein f├╝r eine ganz neue philosophische Basis unseres Wirkens oft an eingefahrenen Verhaltensweisen. In dieser Situation empfinden etliche Handelnde auf verschiedenen Ebenen Unsicherheit oder Ohnmacht. Vieles wird probiert. Das Problem ist, dass das…

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