Die Kreisarbeit ist zeitlos: The Circle Way online – ein RĂŒck- und ein Ausblick

„Tradition ist nicht die Anbetung der Asche, sondern die Weitergabe des Feuers“ (Jean JaurĂšs)   Der Kreis um das Feuer als alte Form fĂŒr ZusammenkĂŒnfte und so aktuell wie nie: The Circle Way – online. Sinn, Energie, Menschlichkeit und Struktur in Online-Meetings. Rund 25 Menschen im virtuellen Kreis, drei mal drei Stunden und drei Facilitator. Alle sprechen mit Intention und hören mit Neugier und MitgefĂŒhl zu, jeder trĂ€gt zum Gelingen bei, wir arbeiten mit lebendigen Fragen, zelebrieren CheckIn und CheckOut und entschleunigen radikal. Wir sitzen – auch bildhaft – im Kreis und kurze Inputs zur Kreisarbeit nach der Methodenidee von “The Circle Way” sowie direktes Erleben und Erfahren gehen Hand in Hand. Host, Guardian und Scribe – die Rollen rotieren…

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What if we are all leaders?

Was, wenn wir alle FĂŒhrende wĂ€ren? „Was wĂ€re, wenn wir alle FĂŒhrende (Leader) wĂ€ren?“ Das ist eine tiefe Frage. Sie enthĂ€lt die Annahme, dass wir alle FĂŒhrungspersönlichkeiten sind oder sein könnten. There is a Leader in every Chair! Und tatsĂ€chlich sehen wir als Facilitator jeden Menschen als Leader: „There is a Leader in every Chair!“ Warum? Weil wir davon ausgehen, dass wir – quasi als Mitgift von Geburt an – alle die gleiche Verantwortung fĂŒr die Welt haben, in der wir leben. Wir können und sollten diese Verantwortung nicht abgeben oder einigen wenigen ĂŒberlassen. Angesichts der Fernsehbilder dieser Tage möchten wir hinzufĂŒgen: Verantwortungsvoll handeln heißt auch, ego-zentriertes Denken ĂŒberwinden, eigene Annahmen zur Disposition stellen und gemeinsam erkunden. Handeln erst dann,…

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Es ist wichtig, ein guter Mensch zu sein.

Der politische Kommentator Van Jones weinte, als CNN die US-Wahl fĂŒr Joe Biden ausrief. Jones sagte: „Es ist einfacher, heute Morgen ein Elternteil zu sein … es ist einfacher, seinen Kindern zu sagen, dass der Charakter zĂ€hlt… die Wahrheit zu sagen, ist wichtig. Es ist wichtig, ein guter Mensch zu sein. … viele mussten so viel ihrer Lebensenergie aufwenden, nur um sich zusammenzuhalten.“ (Quelle: https://youtu.be/9eMoCW1Pq54) Wenn uns solche Bilder und Nachrichten – unabhĂ€ngig von politischen Positionen – so berĂŒhren, dann zeugt das von einer Sehnsucht nach einer Welt, in der alles gut sein wird. Gut, fĂŒr alle und fĂŒr alles, was lebt. Doch derzeit ist Vieles nicht gut. Wir haben uns in den meisten Nationen und Zivilisationen dieser Erde eine…

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Facilitation: Worauf es in Zukunft ankommen wird

„Worauf es in Zukunft daher in deutlich höherem Maße ankomme, seien die sogenannten exekutiven Frontalhirnfunktionen, erklĂ€rt der Neurowissenschaftler Gerald HĂŒther. Dazu gehörten Kompetenzen wie: Handlungsplanung Impulskontrolle Frustrationstoleranz VerantwortungsgefĂŒhl Empathie SelbstreflexionsfĂ€higkeit Offenheit fĂŒr neue Erfahrungen und Beziehungen“ (https://www.focus.de/familie/eltern/familie-heute/hirnforscher-warnt-wir-ueberschaetzen-die-schule-masslos-mit-fatalen-folgen_id_11682828.html) Die Kompetenzen, die Gerald HĂŒther im Zusammenhang mit der Diskussion um „die Schule der Zukunft“ beschreibt, sind zugleich auch Fertigkeiten und FĂ€higkeiten, die im Rahmen von Facilitation ein Fundament fĂŒr Partizipation, Co-Creation und gelingende Zusammenarbeit bilden. FĂŒnf kleine Hebel mit großer Wirkung In diesem Blog geht es um fĂŒnf Aspekte, die mir in den Wochen und Monaten der Corona-Pandemie echte Orientierung und Entlastung gegeben haben. Kleine Hebel mit großer Wirkung, die zu tun haben mit Handlungsplanung, Impulskontrolle, Frustrationstoleranz, VerantwortungsgefĂŒhl, Empathie, SelbstreflexionsfĂ€higkeit und der…

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„Leading as Sacred Practice“ – Wie FĂŒhrung ein Segen sein kann (5 Praktiken)

„Leading as Sacred Practice“ – Wie FĂŒhrung ein Segen sein kann (5 Praktiken) von Holger Scholz   In diesen Zeiten ist es eine besondere FĂ€higkeit, Menschen einen Raum zu bieten, der nicht nur sicher, sondern auch heilig, im Sinne von heilsam und stimmig, ist. Einen Raum, der zu einer Landebahn fĂŒr die ZukunftÂč werden kann. Einen Raum, der ein sorgfĂ€ltig konstruiertes Kollektiv entstehen lĂ€sst. Als Raumhalter arbeiten wir oftmals mit KrĂ€ften, die grĂ¶ĂŸer sind als wir selbst. Wir bewegen uns in einem Bereich, der sich irgendwo zwischen Ästhetik und Zeremonialkunst befindet. Wenn wir uns mit diesen grĂ¶ĂŸeren KrĂ€ften verbinden, kann – zum Beispiel in einem Meeting – eine Tiefe und Bedeutung von allen Beteiligten direkt empfunden und als nĂ€hrend und…

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Leading as Sacred Practice

Leading as Sacred Practice – How leading can be a blessing (5 practices) by Holger Scholz   Summary: In these times it is good to have the opportunity to offer people a space that is not only safe but also sacred in the way that the space can become a runway for something wanting to emerge through us as a carefully constructed collective. We operate in a field which finds itself somewhere between aesthetics and ceremonial art. Often we work with forces which are greater than ourselves. When we connect with these greater forces, a depth and significance can be felt directly by all parties and experienced by the participants as nourishing and healing. Leading, hosting and mentoring can be…

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