Prozesskompetenz ist für alle das wichtigste Entwicklungsziel.

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Was ist Prozesskompetenz?

Laut einer Studie, ist die wichtigste Aufgabe der Kapazitätsentwicklung bei Führenden „die Fähigkeit
 zur professionellen Gestaltung ergebnisoffener Prozesse“ (Führungskultur im Wandel im Projekt „Forum Gute Führung“ beauftragt durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales).

In der Studie heißt es weiter: „Angesichts instabiler Marktdynamik, abnehmender Vorhersagbarkeit und überraschender Hypes erscheint ein schrittweises Vortasten Erfolg versprechender als die Ausrichtung des Handelns an Planungen, deren Verfallsdatum ungewiss ist.“

Zu dem schrittweisen Vortasten kommen noch drei wichtige Wissensgebiete hinzu:

  1. Organisationsklugheit - "Weiß ich eigentlich, was eine Organisation ist und welche Hebel es letztlich gibt?"
  2. Interaktionsgestaltung - "Habe ich das Handwerkszeug für zieldienliche Dialoge und Entscheidungsverfahren?"
  3. Innere Agilität - "Wie kann ich Regulationskompetenz bei den Mitgliedern meiner Organisation entwickeln?"

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