„Eine Denkschule und ein Handwerk!“ Beratung, Führung und Begleitung: angemessen, unterstützend, inspirierend.
Was ist ein Facilitator?
Was ist Facilitation? Teil 1
Coach Gelaber I Coaching, Life & Business
Ich habe mich sehr darüber gefreut, mit zwei wunderbaren Menschen in den Dialog eintreten zu dürfen. Zu Gast war ich im Bundeszentrum für Ernährung bei Dr. Margareta Büning-Fesel, welche Faciliation in der Praxis, am eigenen Leib und Team kennenlernen konnte.
Als Praktiker, von welchem auch ich die Kunst des Facilitation lernen durfte, war der Mitbegründer der Kommunikationslotsen aus Köln, Holger Scholz mit dabei. Aus meiner Perspektive ein Urgestein im Facilitation, Author und inspirierender Facilitator.
In dieser Folge tauchen wir in die Theorie ein. Also wo kommt dieses Handwerk eigentlich her und wo ist es gelandet. Was steckt konkret dahinter und funktioniert es immer und überall?
Was ist Facilitation? Teil 2
Coach Gelaber I Coaching, Life & Business
Hier ist der zweite Teil zu der Frage "Was ist Facilitation?" und vor allem, wie sieht es in der Praxis aus?!
Also wie lief es nun konkret?
Wie kam es dazu?
Funktionierte es direkt?
Tat es weh?
Machten alle mit?
War es nachhaltig und hat es Führung verändert?
Zu Gast war ich, wie im ersten Gespräch, im Bundeszentrum für Ernährung in Bonn bei Dr. Margareta Büning-Fesel.
Ebenfalls wieder mit dabei war Holger Scholz, Mitbegründer der Kommunikationslotsen aus Köln.
Ein Facilitator hilft Gruppen und Organisationen, effektiver zu arbeiten in dem sie ihre eigenen Probleme gemeinsam lösen und Strategien gemeinsam erarbeiten.
Ein Facilitator kann ein Prozessberater und Dialogbegleiter sein, der eine Organisation oder Gruppe darin unterstützt, durch bewährte Praktiken, Erklärmodelle und Denkrahmen klüger mit sich selbst und mit Kollektiven und Organisationen umzugehen. Dies geschieht durch Beratung und Begleitung.
Facilitatoren findet man in Wirtschafts-, Regierungs- und Non-Profit-Organisationen, in der Aus- und Weiterbildung und vielen anderen Bereichen (nach IAF, Int. Association of Facilitators).
Facilitatoren sind Spezialisten für Multiperspektivität, bereichsübergreifende Entwicklung und für Initiativen in denen Menschen gemeinsam Zusammenarbeit und Zukunft planen. Ziel ist die Beteiligung aller Menschen, die von einer bevorstehenden Entwicklung betroffen sind. Menschen, die Informationen zur Sache und Macht und Mittel haben, Dinge in Bewegung zu setzen – also aller Menschen, die zum System gehören, die einen spezifischen Anspruch haben oder zumindest ein Anliegen. Im Kern geht es darum, kollektiv-organisationale Spannungen und Paradoxien zu utilisieren, um möglichst zu kollektiver Intelligenz, Stimmigkeit und Performance zu gelangen. Dabei werden die Ziele, Potentiale und Logiken einer Organisation mit den Anforderungen ihrer Umwelt in den Blick genommen. Antwortfähigkeit auf sich wandelnde Umfelder ist das meist genannte Ziel (unserer Klienten).
Abschied von Kommando und Kontrolle
Heute werden zunehmend herkömmliche Kommando- und Kontrollstrukturen durch dialogorientierte Entwicklungs-, Veränderungs- und Entscheidungsprozesse in komplexen Systemen, wie z. B. Organisationen, Städten/Gemeinden, Regionen und Netzwerken, abgelöst. „Sit and listen“ (Sitzen und Zuhören) ist wenig hilfreich, wenn Menschen schlußendlich Verantwortung übernehmen und selbstdenkend agieren sollen. Das ist nicht neu. Neu ist aber, dass diese Entwicklung zu völlig neuen Herangehensweisen in komplexen, organisationalen Veränderungsprozessen und Zukunftsinitiativen geführt hat. Neu ist auch der Facilitation-Ansatz in der Rolle der Führungskraft (Facilitative Leadership).
Was sich in Deutschland immer noch ungeklärt zwischen Training, Moderation, Prozessbegleitung und systemischer Organisationsberatung abspielt, hat im internationalen Kontext einen Namen: Facilitation.
Ziel von Facilitation
Ziel des Facilitating ist es, die Potentiale einer Gruppe und ganzer Systeme zusammen zu bringen, somit Prozesse zu beschleunigen und den häufig eingeforderten Paradigmenwechsel in Organisationen (hin zu mehr Eigenverantwortung und Initiative) bereits durch die Herangehensweise in der Praxis vorzubereiten.
Der Facilitator wirkt wie ein Teilchenbeschleuniger in wandelresistenten Umfeldern. Er ist ein Reiseleiter, der seine Klienten mitnimmt auf eine beschleunigte Zeitreise, ausgehend von einer in unterschiedlichem Maß ausgeprägten Zufriedenheit mit der aktuellen Situation über die Leugnung existierender Herausforderungen durch Phasen des Chaos bis hin zur Erneuerung (nach dem Modell der 4-Räume-der-Veränderung-Changetheorie von Claes Janssen, 1982).
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Change Management war gestern
Change kann man nicht managen. Bestenfalls begleiten. Daher sprechen wir von Facilitating Change. Facilitation – eine Definition Der Begriff »Facilitating« steht für »Erleichtern, Leichtigkeit, Möglichkeit«. Eine sich weltweit verbreitende Führungsphilosophie, die auf direktive Elemente verzichtet zugunsten von Partizipation, Selbststeuerung und Organisations-Lernen. Die Bezeichnung ‚Facilitator’ können Sie übersetzen als die Person, die mit dafür Sorge trägt, dass kritische Projekte, Meetings, Konferenzen und ganze Entwicklungs- bzw. Veränderungsprozesse bedeutungsvoll sind und erfolgreich verlaufen. Weniger Powerpoint und mehr Gesprächskultur Instruktive Interventionen wie z.B. Vorträge, Frontalschulungen oder Roadshows sind wenig hilfreich, wenn es darum geht Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Führungskräfte und Planungspartner für eine gemeinsame Sache zu gewinnen. Wir beraten Sie und pilotieren erfolgskritische, dialog-orientierte Interventionen im Vorfeld. Wir entwickeln mit Ihnen und allen relevanten Anspruchsgruppen…
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Mit dem Stift in der Hand sichern immer mehr Menschen gemeinsames Wissen, erklären Strategien und Prozesse, vernetzen Spezialisten und entwickeln schlauere Produkte.