Zukunftsinitiativen und Veränderungsprozesse können gelingen.

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Die Kommunikationslotsen verfügen über 25 Jahre Erfahrungswissen im Feld Organisationsberatung und dialog-orientierter Organisationsentwicklung und Führung

Gemeinsam 'bauen' wir Inseln des gesunden Menschenverstands.

  • Wir sind bei der Erhöhung von Organisationsklugheit und Selbstkenntnis behilflich. Organisationen und ihre Mitglieder kommen in ihr Potenzial.
  • Wir führen praktische Theorien und soziale Technologien ein und kultivieren in der Interaktion neue Verhaltensweisen und Unterscheidungen im Kontext realer Transformationsprojekte.
  • Frühzeitige Partizipation, kollektive Wahrnehmung und tragfähige Intentionsbildung werden ermöglicht.
  • Organisationen werden in ihrer Eigenlogik verstanden. Partikularinteressen werden reguliert. Kollektive Intelligenz wird erfahrbar.
  • Umsetzung wird nicht vertagt. Die notwendige Veränderungsenergie entsteht durch das Miteinander. Entscheidungen sind das Maß. Die Verdauerung von Entscheidungen zeigt sich im Einüben des "neuen Normal".

Weniger Powerpoint und mehr Gesprächskultur

Instruktive Interventionen wie z.B. Vorträge, Frontalschulungen oder Roadshows sind wenig hilfreich, wenn es darum geht Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Führungskräfte und Planungspartner für eine gemeinsame Sache zu gewinnen.

Wir beraten und pilotieren erfolgskritische, dialog-orientierte Interventionen im Vorfeld. Wir entwickeln mit unseren Klienten und allen relevanten Anspruchsgruppen Changeinitiativen die funktionieren.

Auf diese Weise ermöglichen wir gute Erfahrungen – u.a. auch mit der Führung in schwierigen Zeiten.

Weniger dirigieren.
Mehr Transparenz und Ergebnisoffenheit.

Mitarbeiterkonferenzen und beteiligungsorientierte Changevorhaben funktionieren nicht, wenn sich dahinter taktisch-manipulative Absichten verbergen.

Gemeinsam prüfen wir Ziele und Intentionen und schaffen Bedingungen echter Kollaboration. Echte Mitarbeiterbeteiligung ist längst kein Hygienefaktor. Im Gegenteil: Der Nutzen von Perspektiven-Vielfalt und kollektiver Intelligenz ist so real erfahrbar, dass kaum eine Organisation darauf verzichten kann.

 

Eigene Potenziale nutzen statt kluge Beratung von außen

Das Wissen liegt im System – daher beteiligen wir alle Menschen, die eine spezifische Sichtweise (auf das Thema) haben, die von den Auswirkungen der Veränderung betroffen sind und die über Macht und Mittel verfügen, Dinge in Bewegung zu setzen.

»Unsere Gesellschaft fängt gerade an zu erkunden, was sich alles erreichen lässt, wenn ganz unterschiedliche Gruppen an derselben Aufgabe  arbeiten.«
Marvin Weisbord und Sandra Janoff, Facilitator und Autoren von „Future Search“

Erfahrungswissen, Methodenvielfalt und Einfühlungsvermögen

Die Kommunikationslotsen sind erfahrene Prozessberater, Organisationsdesigner und Facilitatoren. Die Grundlagen unseres Wirkens als Facilitator beruht auf Modellen vieler Vordenker, Praktiker und Praktikerinnen der Profession Facilitation, Systems-Thinking und Organizational Development.

Wir beziehen uns u. a. auf Marvin Weisbord, Milton Erickson, Gunther Schmidt, Niklas Luhmann, Humberto Maturana, Klaus Eidenschink, Kathleen Dannemiller, Harrison Owen, David Cooperrider, M. Scott Peck, David Bohm, Christina Baldwin, Ann Linnea und auf unsere Kollegen der IAF (International Association of Facilitators).