Change kann man nicht bestellen, wie man eine Pizza bestellt.

Wenn ich als Kunde eine Pizza bestelle, ist sie in der Regel nach 20 Minuten auf dem Tisch. Und ich muss mich an der Zubereitung nicht beteiligen. Wenn wir als F├╝hrungskraft Transformation bestellen, l├Ąuft das anders. Bei Transformation handelt es sich, neben dem Organisationsdesign und der Interaktionsgestaltung, oft um tiefgreifende, psychologische Prozesse. Die kann man nicht bestellen, steuern oder delegieren. Durch solche Prozesse geht man ÔÇô mit guter Wegbegleitung ÔÇô gemeinsam im ganzen relevanten System. Sonst findet die Transformation nicht statt bzw. sie wird vom Immunsystem der Organisation abgesto├čen. Ein Facilitatorprinzip besagt: ÔÇ×No transformational leader. No transformation.ÔÇť   Weitere „Facilitative Thinking“-Grundannahmen der Kommunikationslotsen findest du hier.

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Die Kreisarbeit ist zeitlos: The Circle Way online – ein R├╝ck- und ein Ausblick

„Tradition ist nicht die Anbetung der Asche, sondern die Weitergabe des Feuers“ (Jean Jaur├Ęs)   Der Kreis um das Feuer als alte Form f├╝r Zusammenk├╝nfte und so aktuell wie nie: The Circle Way – online. Sinn, Energie, Menschlichkeit und Struktur in Online-Meetings. Rund 25 Menschen im virtuellen Kreis, drei mal drei Stunden und drei Facilitator. Alle sprechen mit Intention und h├Âren mit Neugier und Mitgef├╝hl zu, jeder tr├Ągt zum Gelingen bei, wir arbeiten mit lebendigen Fragen, zelebrieren CheckIn und CheckOut und entschleunigen radikal. Wir sitzen – auch bildhaft – im Kreis und kurze Inputs zur Kreisarbeit nach der Methodenidee von ÔÇťThe Circle WayÔÇŁ sowie direktes Erleben und Erfahren gehen Hand in Hand. Host, Guardian und Scribe – die Rollen rotieren…

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What if we are all leaders?

Was, wenn wir alle F├╝hrende w├Ąren? „Was w├Ąre, wenn wir alle F├╝hrende (Leader) w├Ąren?“ Das ist eine tiefe Frage. Sie enth├Ąlt die Annahme, dass wir alle F├╝hrungspers├Ânlichkeiten sind oder sein k├Ânnten. There is a Leader in every Chair! Und tats├Ąchlich sehen wir als Facilitator jeden Menschen als Leader: ÔÇ×There is a Leader in every Chair!ÔÇť Warum? Weil wir davon ausgehen, dass wir – quasi als Mitgift von Geburt an – alle die gleiche Verantwortung f├╝r die Welt haben, in der wir leben. Wir k├Ânnen und sollten diese Verantwortung nicht abgeben oder einigen wenigen ├╝berlassen. Angesichts der Fernsehbilder dieser Tage m├Âchten wir hinzuf├╝gen: Verantwortungsvoll handeln hei├čt auch, ego-zentriertes Denken ├╝berwinden, eigene Annahmen zur Disposition stellen und gemeinsam erkunden. Handeln erst dann,…

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