Deep Dive in unser Buch „Facilitation“

am 17.10.2022, online ├╝ber Zoom, 58 Teilnehmende Vorbemerkung: Mit diesem erweiterten Chat-Protokoll kannst Du nachsp├╝ren und ein wenig mitbekommen, worum es beim ÔÇ×Deep DiveÔÇť in das Buch ÔÇ×FacilitationÔÇť ging. Der Text enth├Ąlt wissenswerte Informationen rund um das Buch, seine Entstehung und das Cover. Au├čerdem werden Initiativen erw├Ąhnt, die gerade in Planung sind. Und ein wenig Stimmung dieses freudvollen Wiedersehens kommt auch r├╝ber. Viel Spa├č! Begr├╝├čung & Orientierung Holger: Herzlich Willkommen zu unserem einst├╝ndigen Deep Dive in unser Buch „Facilitation“! Wir m├Âchten mit diesem Format in Verbindung bleiben, in Kontakt kommen, den Kontext rund um das Buch erkunden bzw. auch teilen… ggf. auch Fragen erkunden, und oft sagen wir das, was unser erster Webmaster beim Bau unserer allerersten Webseite sagte: „Man…

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Praxisbericht: Facilitation im kommunalen Raum (RuhrFutur)

Gastbeitrag von Dr. Oliver D├Âhrmann, RuhrFutur gGmbH RuhrFutur ist eine gemeinsame Bildungsinitiative der Stiftung Mercator, des Landes Nordrhein-Westfalen, sechs kreisfreier St├Ądte und eines Kreises, sieben Hochschule und des Regionalverbands Ruhr (RVR). Ziel der Initiative ist es, Beitr├Ąge f├╝r faire, chancengleiche Bildung sowie ein leistungsf├Ąhigeres Bildungssystem im Ruhrgebiet zu leisten. Dieses Ziel wird in Handlungsfeldern entlang der bildungsbiografischen Abschnitte – fr├╝hkindliche Bildung, Schule und Hochschule –┬á sowie in zwei Querschnittsthemen – Sprachbildung und Daten und Analyse – verfolgt. Hinzu kommen verschiedene weitere Projekte, in denen in unterschiedlichen Partnerkonstellationen intensiv an Themen wie der Bildungsintegration (Neu-)Zugewanderter, der Zusammenarbeit zwischen Eltern und Schulen sowie der Entwicklung einer Stipendienkultur an den regionalen Hochschulen gearbeitet wird. RuhrFutur verfolgt einen Ansatz namens ÔÇ×Gemeinsam WirkenÔÇť oder, im…

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ÔÇ×New WorkÔÇť verstehen und gestalten

Von der Gegenwart Gegenw├Ąrtig sind viele Unternehmen und Organisationen besch├Ąftigt, sich neu zu finden. Aufgrund der rasanten Entwicklung in Technologie und Digitalisierung kommen herk├Âmmliche Managementtheorien und Businessmodelle an ihre Grenzen. Wir leben im Jahrzehnt der sogenannten VUCA-Welt, die sich durch eine hohe Volatilit├Ąt, hohe Ungewissheit, hohe Komplexit├Ąt (Complexity) und Ambiguit├Ąt auszeichnet. Hinzu kommt, dass junge Menschen anders arbeiten, andere Beziehungsangebote einfordern, andere Fragen stellen und auf andere Art und Weise pers├Ânliche Werte mit der Regelarbeit verbinden. Ein ÔÇ×Weiter soÔÇť erscheint oftmals nicht zielf├╝hrend. Zudem scheitert ein erwachtes Bewusstsein f├╝r eine ganz neue philosophische Basis unseres Wirkens oft an eingefahrenen Verhaltensweisen. In dieser Situation empfinden etliche Handelnde auf verschiedenen Ebenen Unsicherheit oder Ohnmacht. Vieles wird probiert. Das Problem ist, dass das…

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