Change kann man nicht bestellen wie man eine Pizza bestellt.

Wenn wir eine Pizza bestellen, dann ist diese Pizza in der Regel nach 20 bis 30 Minuten auf dem Tisch. Die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass es so funktioniert und ich muss mich an der Zubereitung nicht beteiligen. Bei Change und Transformation ist das anders. Hier handelt es sich oft um tiefgreifende, persönliche Prozesse. Durch solche Prozesse geht man – mit guter Wegbegleitung – gemeinsam. Ohne eigene Beteiligung findet die Transformation schlicht nicht statt. Ein Facilitatorprinzip besagt: „No transformational leader. No transformation.“

Warum sind Grundannahmen für die eigene Entwicklung so enorm wichtig?!

Grundannahmen sind verinnerlichte Überzeugungen, die wir aufgrund unserer Erfahrungen gebildet oder von anderen übernommen haben. Grundannahmen sind ein wichtiger Einflussfaktor auf unser Leben, denn sie beeinflussen unsere Wahrnehmung, unsere Sprache, unser Zuhören und vieles mehr. „Als Facilitator bist du dein wichtigstes Werkzeug!“

Wenn wir sagen: „Als Facilitator bist du dein wichtigstes Werkzeug!“, dann kommt genau hier die innere Arbeit u.a. mit Grundannahmen ins Spiel. Grundannahmen sind in gleichem Maße wichtig für Führung. Das hier vorliegende Set an Grundannahmen ist in unserer Facilitation-Praxis in vielen Fällen hilfreich. Unser Kontext ist dabei Zusammenarbeit, Co-Creation, Multiperspektivität und dialogische Führung. Vor allem in diesem Feld sind die Grundannahmen eher förderlich. In anderen Situationen oder Kontexten kann genau das Gegenteil einer Grundannahme hilfreich sein – das bitten wir zu berücksichtigen.

Einige der Grundannahmen fordern das eigene Denken heraus oder inspirieren zu neuen Perspektiven. Es kommt zu Widerspruch oder Jubel. In jedem Fall bieten die „Facilitative Thinking“-Karten Gelegenheit für lebendige Dialoge rund um Meeting- und Organisationskultur, Co-Creation, Führung und Organisationsentwicklung. Wir nennen das mit den Grundannahmen verbundene Denken: Ermöglichendes Denken – Facilitative Thinking.

Wir durften unsere Facilitative Thinking Grundannahmen bereits in vielen Unternehmen und Organisationen einführen. Im YouTube-Kanal der Kommunikationslotsen findest Du ein kurzes Video (3 min.).

(aus: Facilitative Thinking Hilfreiche Grundannahmen und Prinzipien für Facilitator, Führungskräfte und Frohnaturen.)

Mehr dazu: Direkteinstieg in Facilitation