Masterclass Facilitative Leadership
Führungskräfte brauchen neue Denkmodelle, wirksames Handwerkszeug und echte Reflexionsräume, um Teams, Organisationen und Netzwerke sicher durch diese Zeit zu navigieren.
In einer Welt, die zunehmend brüchig, unsicher, mehrdeutig und schwer zu durchschauen ist, reichen Erfahrung und Fachwissen allein nicht mehr aus. Führungskräfte brauchen neue Denkmodelle, wirksames Handwerkszeug und echte Reflexionsräume, um Teams, Organisationen und Netzwerke sicher durch diese Zeit zu navigieren. Genau das bietet die Masterclass Facilitative Leadership.
Die Masterclass richtet sich an Menschen in Führungsverantwortung, die ihre Führungsqualitäten gezielt schärfen wollen. Im Mittelpunkt steht Ihre persönliche Entwicklung: Sie lernen, auch in komplexen, unklaren Situationen schlüssige und sinnvolle Entscheidungen zu treffen – im souveränen Zusammenspiel von Analyse, Erfahrung und Intuition.
Als Facilitative Leader hinterfragen Sie bestehende Strukturen, treffen Entscheidungen dort, wo vieles ungeklärt bleibt, und handeln mit geistiger Beweglichkeit, Mut und Autonomie. Sie gestalten Rahmenbedingungen, in denen echte Zusammenarbeit entsteht und sich die kollektive Intelligenz Ihres Teams entfalten kann.
So werden Sie zum Katalysator für zukunftsfähige Organisationen – gerade in Zeiten globaler Krisen, die weit über den eigenen Unternehmenskontext hinausreichen.
„Die Führungskraft der Zukunft ist ein Facilitator.“
John Naisbitt, Zukunfts- und Trendexperte
„The new leader is a facilitator, not an order giver.“
John Naisbitt
Worum es geht
Modul 1 - (29.09.-01.10.2027)
Die Führungskraft der Zukunft ist ein Facilitator!
- Was ist Facilitative Leadership? Das dahinterliegende Führungsverständnis erkunden und auf die eigene Tätigkeit transferieren
- Wofür Facilitative Leadership? Umgang mit Rolle, Erwartungen und Legitimation
- Mit welchen Grundannahmen handeln Facilitative Leader? Dem eigenen Denken auf die Spur kommen. Hilfreiches Denken behalten, Handlungsoptionen vergrößern.
- Wie funktioniert eine Organisation? Organisationsdiagnose (Systemtheorie, Sozialisationstheorie, Integrale Theorie) als wichtige Grundlage für wirksame Veränderungs- und Alltagsgestaltung
Modul 2 - (10.-12.11.2027)
Islands of Sanity - Kontexte gestalten, die einfach funktionieren
- Prinzipien für kollektive Intelligenz anwenden - für Kontexte, die einfach funktionieren
- Sicherheit und Leistungsfähigkeit in Organisationen - zwei Seiten einer Medaille
- Grundlegende Bedürfnisse von Menschen in sozialen Kontexten - vom Stolperstein zum Erfolgsfaktor für Organisationsentwicklung und Potenzialentfaltung
- Konflikte schöpferisch verstehen, nutzen und gestalten - für lebendige Organisationen
- Motivation - das Dauerbrenner Thema in ein anderes Licht stellen
Modul 3 - (01.-03.03.2028)
Teilchenbeschleuniger in komplexen Umfeldern
- Wie führe ich mich selbst? Wahrnehmungsfähigkeit und Regulationskompetenz erhöhen
- Was erzähle ich mir über mich und wer möchte ich als Führungskraft sein? Führungsbiografie erkunden und fortschreiben
- Was tun? “Ich bin facilitativ, aber mein Umfeld ist es nicht!”
- Und jetzt? Sich auf die Zukunft und zukünftiges Verhalten ausrichten, innere und äußere Entscheidungen treffen
Was wir behandeln
Die Organisation der Zukunft gestalten mit und durch:
Denkmodelle, die es ermöglichen, sich selbst, andere und die Organisation besser zu verstehen
Methoden,
- die helfen, weise Entscheidungen zu treffen - individuell und als Gruppe
- die dazu beitragen, dass Gruppen effektiv arbeiten und Ziele erreichen
- die einen sicheren Rahmen für schwierige Gespräche bieten, sodass Konflikte, Widerstände & Ambivalenzen erkannt und professionell bearbeitet werden können
Erkenntnisse aus relevanten Wissenschaften für neue Blickweisen aus Soziologie, Psychologie und den Neurowissenschaften
Abläufe, wie Neues in Organisationen entwickelt und gestaltet werden kann
Inspirierende Beispiele von Menschen, die ihre Führungsrolle unterschiedlich gestalten und neue Wege gehen
Für wen es geeignet ist
Menschen mit Führungsverantwortung
- die zukunftsfähige Organisationen gestalten wollen
- die nicht zieldienliche Muster in ihren Organisationen aufbrechen wollen - hin zu mehr Mitgestaltung, Eigenverantwortung, Kreativität, Gemeinschaft und Sinn
- die sich selbst, ihre Tätigkeit und Rolle in der Organisation reflektieren und neu ausrichten wollen
- die mutig und klar ihrer Sehnsucht nach “dem Neuen” folgen.
Wir lernen und arbeiten in einem ständigen Wechsel von Impulsen, persönlicher Reflexion (auch in Stille) und dem Ausprobieren neuer Handlungsoptionen, sodass ein Transfer in den eigenen Führungsalltag direkt und einfach gelingt. Wir ermöglichen Erfahrungen, die das Bewusstsein erweitern und Sinne und Intuition schulen.
Wir vermitteln das, was wir in über 20 Jahren praktischer Arbeit in Führungsfunktionen, in der Beratung sowie im Coaching von Führungskräften gelernt haben, was sich als nützlich und hilfreich im Alltag und für die Führung in Veränderungsprozessen gezeigt hat - für uns und für die Menschen, mit denen wir unterwegs sind. Aktuelle Erkenntnisse u.a. aus der neurowissenschaftlichen Forschung sowie Resilienz- und Achtsamkeitspraktiken fließen in den Flow ein.
BegleiterIn und ImpulsgeberIn
Ines Wimmer
Neue Partnerin und Geschäftsführerin der Kommunikationslotsen. Langjährige Erfahrung in organisationaler Transformation und Facilitation. Spezialisiert auf die Begleitung von Teams in Transformations- und Klärungsprozessen in unsicheren Zeiten. Sparring von Entscheidungsträgern zu Organisationsklugheit und Führung. Coach.
Holger Scholz
Gründer und Geschäftsführer der Kommunikationslotsen, Autor von "Facilitation – Dialog- und handlungsorientierte Organisationsentwicklung" (Vahlen 2022). Pionier der organisationstheoretisch informierten Facilitation im deutschsprachigen Raum. Er verbindet dialogische Verfahren mit einem fundierten Führungs- und Organisationsverständnis, das auf amerikanischem Systems Thinking (Karl E. Weick), neuerer Systemtheorie (Luhmann, Kühl, Muster) und der Metatheorie der Veränderung (Eidenschink, Merkes) aufbaut. Organisationsberater, Inspirator für Führungskräfte, Facilitator mit 25-jähriger Praxis.
Gregor Schrott
Facilitative Leader, Autor und Coach mit mehr als 25 Jahren internationaler Erfahrung in verschiedenen Branchen. Mehrfacher Gründer. Natural Facilitator.
29.09.27 - 03.03.28
Kloster Schweinheim GmbH, 53881 Euskirchen
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Alle Infos zur Masterclass
Zeiten für jedes Modul
Tag 1: 9:30 - 18:00 Uhr und Abend-Angebot
Tag 2: 9:00 - 18:00 Uhr
Tag 3: 9:00 - 14:00 Uhr
Am ersten Tag beginnen wir um 9:30 Uhr mit einem Kaffee und 10:00 Uhr im Seminarraum. Am ersten Abend gibt es i.d.R. ein gemeinsames Abend-Angebot nach dem Abendessen. Der zweite Abend ist zur freien Verfügung. Am letzten Tag schließen wir jeweils mit einem Mittagsimbiss um 14:00 Uhr.
Termine:
Modul 1: 29.09.-01.10.2027
Modul 2: 10.-12.11.2027
Modul 3: 01.-03.03.2028
Auf einen Blick:
- circa 60 Stunden Lernen und Weiterbildung
- umfangreiche Materialien mit Modellen, Übungen und Tools
- einen äußeren Rahmen, der Sicherheit bietet für innere Auseinandersetzungen
- eine inspirierende Lerngruppe, die einlädt, miteinander Erfahrungen zu machen, die das Lernen vertiefen und für das Leben stärken
- einen einmaligen Neuland Rabatt von 15% und Frei Haus Lieferung für Material.
Der Ort
Kloster Schweinheim
53881 Euskirchen
Material und Trainingsequipment stellt unser Kooperationspartner Neuland.
Kosten
6.211,80 EUR (EUR 5.220,00 netto, zzgl. 991,80 EUR enthaltene 19 % MwSt.)
Early Bird Buchungen bis zum 31.12.2026 mit Rabatt-Code: EARLY-FL
5.280,03 EUR
(EUR 4.437,00 netto, zzgl. 843,03 EUR enthaltene 19 % MwSt.)
Unser Anspruch: Das Training für alle zugänglich zu machen. Bei Fragen zu Investition, Förderung oder individuellen Lösungen nimm gerne Kontakt auf.
Bitte nimm die Zimmerreservierung selbst vor.
Kloster Schweinheim GmbH, Kloster Schweinheim, 53881 Euskirchen
Tel. +49 (0)2255 946 000 mail: info@kloster-schweinheim.de
Die Rechnung des Seminarzentrums Kloster Schweinheim für Unterkunft und Verpflegung erhaltet ihr zusätzlich separat vor Ort. Alle Details entnehmt ihr dem PDF. Bitte beachtet die Stornierungshinweise des Kloster Schweinheim.
Stornierung
Bitte beachtet unsere Stornierungshinweise in den AGBs der Kommunikationslotsen. Wir empfehlen eine Reiserücktrittsversicherung abzuschließen.
Online-Durchführung
Wir behalten uns vor, den Termin online durchzuführen, wenn es die äußeren Umstände erforderlich machen. Dafür bitten wir um Verständnis.
Es sind noch Fragen offen geblieben?
Dann melden Sie sich gern bei uns:
Telefon +49 (0) 22 45 – 91 28 00
Mail info@kommunikationslotsen.de
Eileen Dalton und Liane Schelz, Büro & Organisation der Lotsen