Facilitative Leadership Lab

Modul 1 – (29.09.–01.10.2027)
Jenseits von Predict & Control

Im Facilitative Leadership Lab beginnt wirksame Führung dort, wo nachhaltige Veränderung entsteht: beim eigenen Denken. Deshalb setzen wir in Modul 1 am Fundament an – zwischen Mindset und Grundannahmen. Gemeinsam reflektieren wir die Überzeugungen, die unser Führungsverhalten prägen, und schaffen die Grundlage für die Entwicklung einer neuen Haltung und Führungslogik. Dabei zeigen wir, warum das klassische Predict & Control-Denken – Zukunft planen und Verhalten steuern – in Zeiten von Change, Transformation und Künstlicher Intelligenz (KI) zunehmend an seine Grenzen stößt.

Als Facilitative Leader entwickeln wir neue Perspektiven für den Umgang mit Komplexität und erarbeiten, wann Bürokratie Orientierung schafft, wann situatives Führen wirksam ist und wann horizontale Facilitation ihr volles Potenzial entfaltet. Gleichzeitig schärfen wir unser Verständnis von Rolle, Erwartungen und Legitimation als Facilitative Leader und lernen, Organisationen mithilfe einer fundierten Organisationsdiagnose besser zu verstehen. So legen wir die Grundlage für eine neue Haltung und Führungslogik, die Orientierung gibt und auch unter Unsicherheit, Dynamik und Komplexität tragfähige Entscheidungen ermöglicht.

Modul 2 – (10.–12.11.2027)
Führung in Multi-Stakeholder-Umfeldern

Im Facilitative Leadership Lab entwickeln wir in Modul 2 eine neue Führungslogik für komplexe Multi-Stakeholder-Umfelder. Gemeinsam erleben wir, wie Führung nicht durch Anweisung, sondern durch die Aktivierung der kollektiven Intelligenz von Teams und Organisationen wirksam wird. Dabei wird deutlich: Vielfalt und Unterschiedlichkeit sind keine Störfaktoren, sondern die entscheidende Ressource für bessere Entscheidungen, Innovation und nachhaltige Veränderung.
Wir arbeiten praxisnah mit Pilotgruppen und Transformationsteams und gestalten Meetings so, dass psychologische Sicherheit und Leistungsfähigkeit einander stärken. Gleichzeitig entwickeln wir Haltung und Handwerkszeug eines Facilitative Leaders weiter und lernen, Konflikte und Motivation nicht als Hindernisse, sondern als wertvolles Gestaltungsmaterial für Zusammenarbeit und Veränderung zu nutzen.
So erweitern wir unsere Führungskompetenz, verbinden Menschen, machen Potenziale sichtbar und befähigen Organisationen, auch in anspruchsvollen Veränderungsprozessen gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Modul 3 – (01.–03.03.2028)
Die innere Führungsarbeit

Im Facilitative Leadership Lab beginnt nachhaltige Führung bei der eigenen Führungspersönlichkeit. Deshalb richten wir in Modul 3 den Blick bewusst nach innen – auf die innere Haltung, aus der heraus wir Entscheidungen treffen, Menschen begleiten und Veränderung gestalten. Gemeinsam gehen wir der Frage nach: Wer bin ich als Führungspersönlichkeit – und was gibt mir Orientierung, wenn äußere Sicherheit schwindet?
Wir gehen davon aus, dass wirksame Führung nicht in erster Linie aus Methoden entsteht, sondern aus der Verbindung von Haltung, Selbstführung und Handlungsfähigkeit. Während das klassische Predict & Control-Denken Stabilität vor allem in Strukturen, Prozessen und Kontrolle sucht, entwickeln wir eine Führungslogik, die Stabilität von innen heraus wachsen lässt – mit tiefen Wurzeln, die auch in Zeiten von Unsicherheit, Veränderung und widersprüchlichen Erwartungen tragen.
Gemeinsam stärken wir die Fähigkeit, auch dann klar und souverän zu führen, wenn das Umfeld anderen Führungslogiken folgt. Die häufige Frage „Ich bin facilitativ – aber mein Umfeld ist es nicht.“ beantworten wir deshalb nicht mit weiteren Methoden, sondern mit einer gefestigten inneren Haltung, bewussten Entscheidungen und einer klaren Ausrichtung auf die eigene Zukunft als Facilitative Leader.
So stärken wir die Haltung und Präsenz, die Facilitative Leader auszeichnet. Denn wer sich selbst sicher führen kann, schafft Orientierung für andere und gestaltet nachhaltige Veränderung.