Masterclass Facilitative Leadership

„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind” (A. Einstein). Setzen wir also am Denken an! Mit diesen 5 Sentenzen zu Leadership, Management und Entscheidungsfindung:

“Die Führungskraft der Zukunft ist ein Facilitator!” (John Naisbitt)

“Change kann man nicht bestellen, wie man eine Pizza bestellt!”

“An der Freiheit des anderen kommt keiner vorbei.” (R. Sprenger)

“Führungskräfte sind Kontext-Architekten!”

“Jede (Führungs-)Kommunikation ist ein Emergenzphänomen.”

Die 5 Sentenzen sind Auszug unserer 25-jährigen Sammlung und Praxis rund um hilfreiches Führungsverhalten.

In unserer Masterclass Facilitative Leadership bieten wir Menschen in Führungsfunktionen - auf Basis dieser 5 Sentenzen - Denkmodelle, Organisationstheorie und Handwerkszeuge an, die sie für ihre Führungs-Rolle stärken und die persönliche Entwicklungs- und Transformationskompetenz vertiefen.

Führungskräfte navigieren Teams, Organisationen und Netzwerke in einer Zeit, die sich vielfach brüchig, unsicher, mehrdeutig, nicht-linear und nicht-verstehbar anfühlt. Dies ist gleichzeitig eine große Herausforderung und auch der Kontext, in dem zukunftsfähige Entwicklung von Organisationen stattfindet.

Führungskräften, die sich zu Facilitative Leadern entwickeln, gelingt es bei Problemen schlüssige und sinnvolle Handlungsweisen zu identifizieren. Sie bewegen sich im Feld zwischen Analyse, Rationalität, Wissen, Erfahrung und Intuition. Ihr Handeln gründet in ihrer geistigen Beweglichkeit (Denken), ihrer Unerschrockenheit (Sagen) und ihrer Autonomie (Tun). Führungskräfte, die Facilitation nutzen, schaffen einen Rahmen, in dem Macht und Verantwortung geteilt wird und Leitung rotiert, so dass die Potentiale von allen bestmöglich genutzt werden. Bestehende Strukturen zu hinterfragen und Ungeklärtes zu entscheiden sind wirkungsvolle Hebel, die ein Facilitative Leader kontextpassgenau nutzt.

Angesichts der globalen Krisen, die weit über organisationale Kontexte hinausgehen, sind Facilitative Leader Modell für progressives Führungshandeln, weil sie die Fähigkeit haben, Kontexte so zu gestalten, dass Co-Creation ermöglicht wird und sich kollektive Weisheit zeigen kann. So werden sie Teilchenbeschleuniger für zukunftsfähige Organisationen.