Facilitative Leadership Lab
Führungskräfte brauchen neue Denkmodelle, wirksames Handwerkszeug und echte Reflexionsräume, um Teams, Organisationen und Netzwerke sicher durch diese Zeit zu navigieren.
In einer Welt, die zunehmend brüchig, unsicher, mehrdeutig und schwer zu durchschauen ist, reichen Erfahrung und Fachwissen allein nicht mehr aus.
Wir richten uns an Menschen in Führungsverantwortung, die ihre Führungsqualitäten gezielt schärfen wollen. Im Mittelpunkt steht ihre persönliche Entwicklung und ihre Präsenz im Interaktionsgeschehen: Facilitative Leader machen keine Interventionen, sie sind die Intervention – durch ein souveränes Zusammenspiel von Analyse, Erfahrung und Intuition.
Facilitative Leader hinterfragen bestehende Strukturen und handeln mit geistiger Beweglichkeit, Mut und Autonomie. Sie gestalten Rahmenbedingungen, in denen echte Zusammenarbeit entsteht und sich die kollektive Intelligenz ihres Teams entfalten kann. Damit werden sie zum Katalysator für zukunftsfähige Organisationen – gerade in Zeiten globaler Krisen, die weit über den eigenen Unternehmenskontext hinausreichen.
„Die Führungskraft der Zukunft ist ein Facilitator.“
John Naisbitt, Zukunfts- und Trendexperte
Worum es geht
Modul 1 – (29.09.–01.10.2027)
Jenseits von Predict & Control
Wir setzen am Fundament an: dem eigenen Denken – zwischen Mindset und Grundannahmen. Predict & Control geht davon aus, dass sich Zukunft planen und Verhalten steuern lässt. Genau das wird in Zeiten von Change, Transformation und KI zunehmend unhaltbar – kontraintuitiv für die meisten Führungskräfte, die genau darauf trainiert wurden. Wir klären: Was läuft über Bürokratie, was über situatives Führen und horizontale Facilitation? Dazu: Rolle, Erwartung und Legitimation als Facilitative Leader sowie kluge Organisationsdiagnose als Grundlage wirksamer Veränderungs- und Alltagsgestaltung.
Modul 2 – (10.–12.11.2027)
Führung in Multi-Stakeholder-Umfeldern
Führung mit kollektiver Intelligenz statt Führung durch Anweisung. Das Kontraintuitive: Vielfalt und Unterschiede sind kein Störfaktor, sondern die eigentliche Ressource – wenn man handwerkliche Fehler vermeidet. Wir arbeiten mit Pilotgruppen und Transformationsteams und gestalten ganz andere Meetings, in denen Sicherheit und Leistungsfähigkeit keine Gegensätze mehr sind. Auch Konflikt und Motivation werden neu gerahmt: nicht als Störung, sondern als Gestaltungsmaterial.
Modul 3 – (01.–03.03.2028)
Die innere Führungsarbeit
Wer bin ich als Führungspersönlichkeit? Predict & Control verlagert Stabilität nach außen, in Struktur und Kontrolle. Facilitative Leadership dreht das um: Wir lassen gemeinsam Wurzeln in die Tiefe wachsen, gegen "Seitenwind"-Anfälligkeit in erwartungsunsicheren Momenten. Im Zentrum stehen Regulationskompetenz und persönliche Wirksamkeit – die Antwort auf "Ich bin facilitativ, aber mein Umfeld ist es nicht!" liegt nicht in mehr Methode, sondern in innerer Stabilität und klaren Entscheidungen für die eigene Zukunft.
Was wir behandeln
In drei Modulen lernen und arbeiten wir in einem ständigen Wechsel von Impulsen, persönlicher Reflexion (auch in Stille) und dem Ausprobieren neuer Handlungsoptionen. Damit gelingt ein Transfer in den eigenen Führungsalltag direkt und einfach. Wir ermöglichen Erfahrungen, die das Bewusstsein erweitern und Sinne und Intuition schulen.
Wir vermitteln das, was wir in über 20 Jahren praktischer Arbeit in Führungsfunktionen, in der Beratung sowie im Coaching von Führungskräften gelernt haben, was sich als nützlich und hilfreich im Alltag und für die Führung in Veränderungsprozessen gezeigt hat - für uns und für die Menschen, mit denen wir unterwegs sind. Aktuelle Erkenntnisse u.a. aus der neurowissenschaftlichen Forschung sowie Resilienz- und Achtsamkeitspraktiken fließen in den Flow ein ebenso wie Rituale indigener Völker Nordamerikas.
Für wen es geeignet ist
Menschen mit Führungsverantwortung, die
- zukunftsfähige Organisationen gestalten wollen
- mit bisherigem Handwerkszeug an Grenzen gestoßen sind, und
- sich selbst, ihre Tätigkeit und Rolle in der Organisation reflektieren
und neu ausrichten wollen.
Wir arbeiten intensiv, sowohl inhaltlich als auch persönlich.
Begleitung und Impulsgeber
Ines Wimmer
Neue Partnerin und Geschäftsführerin der Kommunikationslotsen. Langjährige Erfahrung in organisationaler Transformation und Facilitation. Spezialisiert auf die Begleitung von Teams in Transformations- und Klärungsprozessen in unsicheren Zeiten. Sparring von Entscheidungsträgern zu Organisationsklugheit und Führung. Coach.
Holger Scholz
Gründer und Geschäftsführer der Kommunikationslotsen, Autor von "Facilitation – Dialog- und handlungsorientierte Organisationsentwicklung" (Vahlen 2022). Pionier der organisationstheoretisch informierten Facilitation im deutschsprachigen Raum. Er verbindet dialogische Verfahren mit einem fundierten Führungs- und Organisationsverständnis, das auf amerikanischem Systems Thinking (Karl E. Weick), neuerer Systemtheorie (Luhmann, Kühl, Muster) und der Metatheorie der Veränderung (Eidenschink, Merkes) aufbaut. Organisationsberater, Inspirator für Führungskräfte, Facilitator mit 25-jähriger Praxis.
Gregor Schrott
Facilitative Leader, Autor und Coach mit mehr als 25 Jahren internationaler Erfahrung in verschiedenen Branchen. Hat den Großteil seines Berufslebens im Ausland, insb. Asien und Nordamerika verbracht. Mehrfacher Gründer im Technologiebereich. Ausgewiesener Experte für die Gestaltung von Innovationsprozessen und -kultur.
29.09.27 - 03.03.28
Kloster Schweinheim GmbH, 53881 Euskirchen
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Zeiten für jedes Modul
Tag 1: 9:30 - 18:00 Uhr und Abendangebot
Tag 2: 9:00 - 18:00 Uhr
Tag 3: 9:00 - 14:00 Uhr
Am ersten Tag beginnen wir um 9:30 Uhr mit einem Kaffee und 10:00 Uhr im Seminarraum. Am ersten Abend gibt es i.d.R. ein gemeinsames Abend-Angebot nach dem Abendessen. Der zweite Abend ist zur freien Verfügung. Am letzten Tag schließen wir jeweils mit einem Mittagsimbiss um 14:00 Uhr.
Termine:
Modul 1: 29.09.-01.10.2027
Modul 2: 10.-12.11.2027
Modul 3: 01.-03.03.2028
Auf einen Blick:
- circa 60 Stunden Lernen und Erfahrung
- umfangreiche Materialien mit Modellen, Übungen und Tools
- einen äußeren Rahmen, der Sicherheit bietet für innere Auseinandersetzungen
- für die Beantragung beim Arbeitgeber kann folgender AI Prompt helfen.
Der Ort
Kloster Schweinheim
53881 Euskirchen
Material und Trainingsequipment stellt unser Kooperationspartner Neuland.
Kosten
6.211,80 EUR (EUR 5.220,00 netto, zzgl. 991,80 EUR enthaltene 19 % MwSt.)
Early Bird Buchungen bis zum 31.12.2026 mit Rabatt-Code: EARLY-FL
5.280,03 EUR
(EUR 4.437,00 netto, zzgl. 843,03 EUR enthaltene 19 % MwSt.)
Unser Anspruch: Das Training für alle zugänglich zu machen. Bei Fragen zu Investition, Förderung oder individuellen Lösungen nimm gerne Kontakt auf.
Bitte nimm die Zimmerreservierung selbst vor.
Kloster Schweinheim GmbH, Kloster Schweinheim, 53881 Euskirchen
Tel. +49 (0)2255 946 000 mail: info@kloster-schweinheim.de
Die Rechnung des Seminarzentrums Kloster Schweinheim erhältst Du vor Ort. Sie beträgt in Abhängigkeit von der gewählten Zimmerkategorie:
- teilweise stornierbar: 616€ - 922€ (inkl. MwSt.)
- nicht stornierbar: 600€ - 876€ (inkl. MwSt.)
Darin enthalten sind
- Übernachtung im Einzelzimmer (klein, mittel oder groß)
- 456€ (inkl. MwSt.) Tagungspauschale mit
- Frühstück, Mittagessen und Abendessen
- Kaffeepause mit süßen und salzigen Snacks
- nicht-alkoholische Tagungsgetränke
Alle Details kannst du dem PDF entnehmen. Bitte beachte die Stornierungshinweise des Kloster Schweinheim.
Stornierung
Bitte beachte unsere Stornierungshinweise in den AGB der Kommunikationslotsen. Wir empfehlen eine Reiserücktrittsversicherung abzuschließen.
Online-Durchführung
Wir behalten uns vor, den Termin online durchzuführen, wenn es die äußeren Umstände erforderlich machen. Dafür bitten wir um Verständnis.
Es sind noch Fragen offen geblieben?
Dann melde dich gern bei uns:
Telefon +49 (0) 22 45 – 91 28 00
Mail info@kommunikationslotsen.de
Eileen Dalton und Liane Schelz, Büro & Organisation der Lotsen